TRANSFERTS | VENTES | ACQUISITIONS
Passez le flambeau à la prochaine génération
Laurel & Stone vous accompagne avant, pendant et après la vente ou le transfert de votre entreprise. Notre Programme intégré™, conçu pour les dirigeants, rassure et valorise grâce à une stratégie et un savoir-faire structurants, alliant gouvernance et exécution.
Laurel & Stone accompagne les entrepreneurs du Québec dans la valorisation et la continuité de leur entreprise. Nous révélons, structurons et pérennisons la valeur des actifs intangibles grâce à une méthodologie exclusive à notre cabinet service-conseil.
Discret, mais toujours présent, nous sommes aux côtés des dirigeants tout au long de leurs processus de transition. Partenaire de confiance, Laurel & Stone garantit la clarté et la cohérence de ce passage décisif afin que la valeur construite se poursuive et se renforce dans le temps.
Préparez le prochain chapitre de votre histoire.
Chez Laurel & Stone, tout projet de vente ou transfert débute par un diagnostic complet et un entretien privilégié avec un de nos conseillers. Pourquoi ? La raison est simple ; pour bâtir une relation d’affaires prospère, il est mandataire pour nous de connaître en détail l’histoire de votre entreprise, mais avant tout — la vôtre.
« Celui qui ne sait pas d’où il vient ne peut savoir où il va car il ne sait pas où il est. En ce sens, le passé est la rampe de lancement vers l’avenir. » — Otto Von Bismarck (1815-1898)
C’est pourquoi nous offrons, sans aucun frais, la possibilité d’obtenir un rapport technique SmartScan™.
Développé par notre cabinet, cet outil exclusif s’appuie sur le présent et le passé de votre entreprise pour évaluer les dimensions stratégiques, organisationnelles et intangibles de celle-ci.Le diagnostic a pour objectif d’orienter votre réflexion sur la préparation de votre entreprise à sa vente ou son transfert.
Chaque rapport est ensuite analysé par un conseiller qui y appose son opinion professionnelle pour guider vos premières décisions dans votre transition.
La philosophie de notre cabinet
Méthode structurante
Notre positionnement repose sur une démarche intégré et séquentielle où chaque composante de l’organisation est alignée pour créer une entreprise lisible, transmissible et durable.
Grâce à des outils d’analyse propriétaires et un parcours structuré, nous assurons la cohérence entre la vision, la mission et les valeurs du dirigeant afin de donner un sens stratégique à chaque étape du processus.
Méthode structurante
Notre positionnement repose sur une démarche intégré et séquentielle où chaque composante de l’organisation est alignée pour créer une entreprise lisible, transmissible et durable.
Grâce à des outils d’analyse propriétaires et un parcours structuré, nous assurons la cohérence entre la vision, la mission et les valeurs du dirigeant afin de donner un sens stratégique à chaque étape du processus.
Garanties de conduite
Nous accompagnons les fondateurs et propriétaires d’entreprises dans la préparation, la valorisation et la transmission de leur organisation avec rigueur, écoute et discrétion.
Chaque mandat est envisagé comme un parcours de continuité, où la valeur se clarifie, se structure et se prolonge bien au-delà de la transaction.
Garanties de conduite
Nous accompagnons les fondateurs et propriétaires d’entreprises dans la préparation, la valorisation et la transmission de leur organisation avec rigueur, écoute et discrétion.
Chaque mandat est envisagé comme un parcours de continuité, où la valeur se clarifie, se structure et se prolonge bien au-delà de la transaction.
Gouvernance indépendante
Chez Laurel & Stone, la vente ou. transfert d’une entreprise est un projet de transformation. Nous préparons, valorisons et transmettons avec clarté, structure et stratégie pour une transition réussie.
Conseillers indépendants, nous alignons les acteurs et activons les bons partenariats au bon moment, évitant ainsi les recommandations isolées et assurant un processus fluide et fiable.
Gouvernance indépendante
Chez Laurel & Stone, la vente ou. transfert d’une entreprise est un projet de transformation. Nous préparons, valorisons et transmettons avec clarté, structure et stratégie pour une transition réussie.
Conseillers indépendants, nous alignons les acteurs et activons les bons partenariats au bon moment, évitant ainsi les recommandations isolées et assurant un processus fluide et fiable.
Savoir-faire
« Le savoir ne s’improvise pas, il se construit. »
Eric Fillion, Co-fondateur de Laurel & Stone
Nous intervenons à chaque étape du parcours de votre vente ou transfert d’entreprise, soit : avant, pendant et après la transaction.
Avec notre programme intégré, nous structurons le processus, alignons les acteurs et transformons une opération complexe en projet stratégique maîtrisé.
Pour ce faire, notre méthode repose sur quatre axes : préparer, valoriser accompagner et assurer la continuité
Tout au long de cette transition, nos conseillers travaillent en collaboration avec des partenaires spécialisés pour garantir la justesse, la rigueur et la réussite de votre mandat.
La méthode Laurel & Stone
Chez Laurel & Stone, la vente ou. transfert d’une entreprise est un projet de transformation. Nous préparons, valorisons et transmettons avec clarté, structure et stratégie pour une transition réussie.
Conseillers indépendants, nous alignons les acteurs et activons les bons partenariats au bon moment, évitant ainsi les recommandations isolées et assurant un processus fluide et fiable.
Notre parcours intégré permet de rendre votre entreprise lisible et transmissible, de révéler ce qui fonde sa véritable valeur et de sécuriser la réussite de votre projet avant, pendant et après le transfert. Celui-ci repose sur des outils exclusifs et une méthodologie éprouvée qui garantissent la rigueur, la cohérence et la pérennité de chaque mandat.
Préparer
Laurel & Stone aide les entrepreneurs à rendre leur entreprise lisible et transmissible. Cette phase comprend la clarification du modèle d’affaires, la structuration des processus et la réduction des dépendances afin de présenter une organisation prête à la cession.
Préparer
Laurel & Stone aide les entrepreneurs à rendre leur entreprise lisible et transmissible. Cette phase comprend la clarification du modèle d’affaires, la structuration des processus et la réduction des dépendances afin de présenter une organisation prête à la cession.
Valoriser
Nous mettons en lumière la valeur réelle en intégrant forces tangibles et intangibles. Cette étape révèle le patrimoine stratégique (capital de marque, relations, savoir-faire, culture) et le positionne comme un actif crédible et durable aux yeux du repreneur.
Valoriser
Nous mettons en lumière la valeur réelle en intégrant forces tangibles et intangibles. Cette étape révèle le patrimoine stratégique (capital de marque, relations, savoir-faire, culture) et le positionne comme un actif crédible et durable aux yeux du repreneur.
Accompagner
Nous pilotons le projet de transition avec discrétion et rigueur. Notre rôle est d’assurer une coordination fluide entre les intervenants spécialisés et d’offrir au dirigeant un cadre stratégique clair pour orienter chaque décision clé.
Accompagner
Nous pilotons le projet de transition avec discrétion et rigueur. Notre rôle est d’assurer une coordination fluide entre les intervenants spécialisés et d’offrir au dirigeant un cadre stratégique clair pour orienter chaque décision clé.
Assurer la continuité
Assurer la continuité, c’est préserver l’intention, l’identité et la cohérence de l’entreprise au-delà de la transaction. Il s’agit de rendre la valeur lisible et transmissible, afin qu’elle tienne dans le temps sans dépendre d’une personne.
Assurer la continuité
Assurer la continuité, c’est préserver l’intention, l’identité et la cohérence de l’entreprise au-delà de la transaction. Il s’agit de rendre la valeur lisible et transmissible, afin qu’elle tienne dans le temps sans dépendre d’une personne.
La bonne personne dans la bonne chaise
La bonne personne dans la bonne chaise
Nos conseillers affiliés sont le lien de confiance entre vous, les professionnels spécialisés et votre projet de vente ou transfert. Ils rendent le parcours lisible, alignent les rôles et créent les conditions pour que chaque expertise intervienne au bon moment, au bon niveau, au bon endroit.
Clarifier les rôles
Cartographier qui fait quoi, pourquoi et avec quel niveau de délégation. Réduire les zones grises, éviter les doublons, sécuriser les responsabilités clés.
Traduire le besoin
Transformer les enjeux d’affaires en demandes précises. Sélectionner le bon spécialiste, cadrer l’intervention, fixer les critères de réussite.
Orchestrer le parcours
Séquencer les actions, synchroniser les intervenants, lever les frictions. Garder le rythme et la cohérence du projet du diagnostic à la transmission.
Assurer la traçabilité
Documenter décisions et résultats, installer des indicateurs simples, capitaliser les savoirs. Identifier, isoler et valoriser ce qui fait la force de l’entreprise pour la suite.
1. Clarifier les rôles
Cartographier qui fait quoi, pourquoi et avec quel niveau de délégation. Réduire les zones grises, éviter les doublons, sécuriser les responsabilités clés.
2. Traduire le besoin
Transformer les enjeux d’affaires en demandes précises. Sélectionner le bon spécialiste, cadrer l’intervention, fixer les critères de réussite.
3. Orchestrer le parcours
Séquencer les actions, synchroniser les intervenants, lever les frictions. Garder le rythme et la cohérence du projet du diagnostic à la transmission.
4. Assurer la traçabilité
Documenter décisions et résultats, installer des indicateurs simples, capitaliser les savoirs. Identifier, isoler et valoriser ce qui fait la force de l’entreprise pour la suite.
Une stratégie de sortie solide débute par un SmartScan™
- Carte radar forces / vulnérabilités
- Indice de préparabilité stratégique
- Recommandations d’optimisation
- Rapport professionnel livré en 48 h
- Lecture neutre et indépendante
- Conseils orientés résultats
- Gratuit et sans engagement
- Entretien de 30 minutes inclus
Un diagnostic professionnel, gratuit.
Répondez au questionnaire SmartScan™. En moins d’une heure, obtenez un diagnostic professionnel qui met en lumière vos atouts, vos écarts et les conditions à réunir pour un transfert réussi.
Sous 24 à 72 heures, recevez votre rapport détaillé et, si vous le souhaitez, planifiez un entretien de 30 minutes avec un conseiller, sans frais ni obligation.
Vous ne savez pas par où commencer pour votre transfert ?
Écrivez-nous. Nous fixerons un entretien avec un conseiller afin de comprendre votre situation, cadrer les enjeux et définir la suite de votre projet de vente, de transfert ou d’acquisition.
Besoin d'assistance? Écrivez-nous.
Planifiez un appel avec un de nos conseillers affiliés.